Lebenslauf


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2019 -

IT-Manager und Unternehmer

Projektleitung zur fachlichen und technischen Erneuerung des Transportmanagement-System entlang des Order-to-Cash Prozesses eines führenden Logistikdienstleisters

  • Erarbeitung Lasten- und Pflichtenheft in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
  • Identifikation von Systemanbietern und Koordination der Auswahl
  • Durchführung von Proof-of-Concepts zur Validierung der Leistungsfähigkeit der Systemanbieter
  • Implementierung der funktionalen Anforderungen

2018 - 2019

IT-Manager und Unternehmer

Interimistische Leitung der IT-Abteilung eines mittelständischen Tochterunternehmens eines führenden Konzerns des Logistiksektor. 

  • Migration des Kern-IT-Systeme aus dem Konzernverbund zu einem spezialisierten Hosting-Partner zwecks Steigerung der Agilität bei der Realisierung neuer Marktanforderungen sowie zur Betriebskostensenkung und Verbesserung der Servicequalität
  • Einführung von Office 365 sowie Migration und Ablösung der bestehenden Lotus Notes und GroupWise Systeme
  • Beratung der Geschäftsführung bei der Schwerpunktsetzung zur Modernisierung der Kernsystem in Richtung native Cloud-Services
  • Überführung mehrerer End-Of-Life Systeme in Managed Service Lösungen zur Verbesserung der Wartbarkeit und Fehlertoleranz
  • Betriebswirtschaftliche und technische Beratung und Problemlösung im Alltagsgeschäft

Takko Holding GmbH

2017 - 2018

Head of Development & Operations

Restrukturierung und Professionalisierung des IT-Bereichs von ca. 60 MA (Co-Headed). Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung bei Expansionsprojekten, Auswahl und Einführung neuer Kern-Systeme in Logistik und Vertrieb, Lösung des Generationenproblems in der Inhouse-Entwicklung und Beseitigung technischer Schulden

  • Modernisierung des ERP-Systems nach Java Microservices im Zusammenspiel mit der IBM i zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit (Einführung moderner Architektur, Auflösung von Kopfmonopolen)
  • Auswahl eines Lagerverwaltungssystems sowie eines Order Management Systems (E-Commerce) und Carve-out der Logistikfunktionalität aus ERP in neues LVS, inkrementelle Umsetzung in mehreren Phasen
  • Einführung professioneller Entwicklungsprozesse zur Qualitätssteigerung und Reduktion der Zeiten bis Go-Live (Staging, Test-Automatisierung, Deployment-Pfade, Versionierung, Clustering, Virtualisierung)
  • Einführung von Managed Services im ERP-Basisbetrieb zur Steigerung der Systemverfügbarkeit (24x7)
  • Etablierung eines Change Boards zur Selektion von Projektanforderungen der Fachbereiche
  • Wirtschaftliche Bewertung sämtlicher Aktivitäten und Vorhaben inkl. Vertragsverhandlung mit Geschäftspartnern, Budgetierung, Cost Monitoring, Präsentationen auf CxO Level


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2013 - 2017

Berater Business Technology

Leitung anspruchsvoller und komplexer IT-Projekte mit starkem Bezug zum Kerngeschäft. Strategische Beratung und operative Unterstützung des Managements in kritischen Projektsituationen. Technische und kaufmännische Evaluierung und Entwicklung von Realisierungsalternativen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen mittels IT.

  • Projektleitung für Migration und Modernisierung des Kern-ERP-Systems auf IBM System i für einen führenden Retailer (DDS/RPG/5250 nach SQL/Java/HTML), proaktives Management interner Mitarbeiter und externer Partnerfirmen (Kanada, Israel, D) inkl. Vertragsgestaltung und -verhandlung, Definition und Durchführung von Proof-of-Concepts, Eskalationsmanagement und ad-hoc Problemlösungen, Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen, Beratung der Geschäftsführung bei der Entscheidungsfindung
  • Konzeption und Entwicklung eines Auswertungstools von Siemens SPS Logdaten zur Fehleridentifikation in Warenkommissionierungssystemen (Java 8), Einsatz von Stream Operations, Lambdas und neuen Java 8 Core Functions zwecks Evaluierung neuer Technologien
  • Entwicklung eines Blogs auf Basis von MongoDB (NoSQL Datenbank), Java 8, SparkWeb, Freemarker
  • Analyse und Bewertung eines IT-Strategie-Setups für einen ausländischen Elektrokomponentenhersteller


McKinsey & Company, Inc.

2005 - 2012

Engagement Manager

Projektleitung internationaler Klientenstudien (Fokus: Hightech, Finanzdienstleister, Energieversorger). Thought-Leadership (Vordenker bei der inhaltlichen Problemlösung). Sicherstellung von Projekterfolg und Maßnahmenumsetzung. Führung von McKinsey- und Klienten-Teams sowie externer Dienstleister. Krisenbewältigung und Eskalationsmanagement. Durchführung von Workshops und Präsentationen auf C-Level. Intensivierung der Klientenbeziehung (Individual Coaching, Studienakquise).

  • Entwicklung von Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien (Produktneuentwicklung, Umsatz- und Profitabilitätssteigerung, Optimierung Produkt- und Serviceportfolio, Risikomanagement)
  • Vertriebsoptimierung und Absatzsteigerung (Sales Stimulation Programme, Markteintrittsstrategien, Wettbewerberanalysen)
  • Performance Management (Kennzahlen- und Ergebniscontrolling, Cashflow Projektionen, Einführung von Governance und Compliance Prozessen)
  • Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen (Prozess- und Organisationsoptimierung, IT Optimierung, CAPEX/OPEX Reduktion, Turnaround Management, Maßnahmencontrolling)
  • Unternehmenszukauf und –integration (M&A Due Diligence, IPO Vorbereitung, Post Merger Integration)

Eine Liste konkreter Situationen, in denen ich Klienten unterstützt habe, erhalten Sie gerne auf Nachfrage.



Materna Information & Communications GmbH

2000 - 2003

Leiter Entwicklung & Großprojekte

Konzeption und Entwicklung Cloud-basierter Dienste und Managed Services für Mobilfunkbetreiber (MMS-C, WAP-Push Server, Smartphone Client, hosted applications).

  • Gründung und Leitung eines Entwicklungszentrums für .NET-basierte Mobile Managed Services, Rekrutierung und Führung 20 hochqualifizierter Software-Entwickler
  • Definition, Entwicklung und Auslieferung eines Corporate WAP-Push-Servers (Windows-basiertes Software-Paket "AnnyWay WAP Server")
  • Gesamtprojektleitung für die Entwicklung eines Multimedia Messaging Centers für Mobilfunkbetreiber (120 Mitarbeiter, 10 Mio. EUR). Einführung agiler Projektmanagementmethoden (SCRUM, extreme programming, DevOps). Professionalisierung des Produktmanagements sowie des Entwicklungszykluses (OOA&D, build-test Prozess, Bug-Tracking, PLM), Top-Management Showcases.
  • Akquise eines Source-code Buy-out an Microsoft Corp. (>3 Mio. EUR) samt Vertragsverhandlungen und Sicherstellung des strikten Service Level Agreement
  • Evaluierung eines Joint Venture mit einem führenden schweizer Mobilfunkbetreiber zur Entwicklung innovativer Mobilfunkservices


R+R Messtechnik und Handel GmbH

1998 - 2000

Vertriebsleiter Software & Services

Neukundenakquise für selbst entwickelte Software- und Netzwerklösungen. Vertriebssteuerung von 20 Partnerfirmen in 14 Ländern. Produktpräsentation auf internationalen Fachkonferenzen und Messen. Umsatzverdoppelung auf 3 Mio. EUR.

  • Neuausrichtung des Vertriebs einer CD-ROM/DVD Netzwerklösung für Bibliotheken, Forschungsabteilungen, Patentämter, Research-Abteilungen
  • Vertrieb von Virtualisierungslösungen (Citrix, Microsoft Terminal Server)
  • Entwicklung und Produktmanagement einer Portalsoftware für den lizenzkonformen Zugang hochpreisiger Datenbanken zusammen mit strategischen Kunden. Vertrieb eines zentral konfigurierbaren, sicheren Web-Browsers auf Basis Internet Explorer

An English version of my CV can be downloaded here.